Крупнейшие дочерние компании amazon

Ключевые моменты

• Окончил школу с отличием, был прилежным учеником и произнес прощальную речь на выпускном;
• Создал свой первый бизнес еще будучи подростком, занимался обучением детей 5-6 классов в летнем лагере;
• Стал самым молодым вице-президентом в истории крупной компании на Уолл-стрит, но вскоре покинул свой пост;
• Одним из первых в США поверил в рынок электронной коммерции, создал Amazon и начал продавать книги;
• Начал доставлять посылки с помощью дронов, создал студию Amazon для производства сериалов, фильмов и ТВ-шоу;
• Построил многомиллиардную империю, а в 2017 году был признан самым богатым человеком планеты, этот статус закреплен за Джеффом по сей день.

Тарас С.Частный инвестор, предприниматель, блогер. Инвестирую с 2008 года. Зарабатываю в интернете на высокодоходных проектах, криптовалютах, IPO, акциях и других активах. Со-владелец нескольких ресторанов и сети магазинов электронной техники. Консультирую партнеров, делюсь опытом. Присоединяйся в Telegram-канал блога со свежими новостями.

Чат с консультантом в Телеграм.

Как родился Amazon?

В 1994 году Интернет уже стал реальностью. Джефф Безос работал на Уолл-стрит и успешно строил карьеру. 30-летний руководитель, окончивший в свое время престижный Пристонский университет, отвечал за онлайн-бизнес — новое направление, возникшее в США в начале 90-х. С его опытом, жаждой свежих идей и граничащей с одержимостью прозорливостью, он не мог не увидеть перспективности онлайн-среды.

В какой-то момент Безос понял: Интернет изменит привычки потребления почти всех людей, это уже происходит у него на глазах, и он должен быть частью этого парадигматического изменения, не смея остаться в стороне.

Таким образом Джефф Безос оставил свою хорошо оплачиваемую работу, Нью-Йорк и поставил все, что у него было (включая сбережения родителей, которые помогли ему финансировать эту идею), на свой книжный онлайн-магазин, для разработки (development) которого у него было достаточно навыков.

Почему именно книги? Как и во всех последующих решениях, которые привели Amazon к успеху, в данном случае Безос не руководствовался личными вкусами или предположениями. Вместо длительных размышлений, он создал матрицу дешевых и востребованных продуктов. Книги были в центре обеих осей, что и стало ключевым аргументом для выбора этой ниши.

Проблема роста

Первая версия сайта появилась весной 1995 года. Говорят, она была уродлива и неудобна, но в те времена никто не ждал многого от сайтов. В офисе Amazon на одном из компьютеров установили звонок, который срабатывал при каждом новом заказе. Каждый раз, как он звенел, все бежали смотреть, знакомо ли им имя человека, сделавшего заказ. Через неделю звонок пришлось отключить, потому что он звонил не переставая.

В то время у компании не было собственных складов. Она работала с двумя книжными дистрибьюторами, и, получив заказ, отправляла его им. Книга шла к клиенту меньше недели. Заказов прибавлялось, через месяц после открытия компания продавала книги всей Америке и ещё 45 странам. Рук не хватало, Безосу и остальным приходилось самим упаковывать посылки, спать на работе. Слишком быстрый рост — проблема, которую Amazon будет решать на протяжении ближайших десяти лет. Чтобы как-то справиться с объёмами, компании нужны были деньги. Тогда Безос предложил шестидесяти инвесторам вложить по 50 тысяч долларов, чтобы в итоге набрать миллион. Безос завораживал инвесторов глобальными планами, и деньги быстро были собраны.

Хронология развития компании

6 июля 1994 года  – Amazon.com  прошел официальную регистрацию. Безос запускает пилотный сайт – и привлекает к его тестированию 300 друзей и знакомых.

15 июля 1995 года – сайт Amazon.com появился в интернете. С помощью него жители всех штатов США и 45 зарубежных стран получили возможность покупать книги, не выходя из дома.

Сентябрь 1995 года – объем продаж Amazon.com составляет 20 000 долларов в неделю.

1997 год – компания вышла на IPO (первая публичная продажа акций акционерного общества). Книги доставлялись уже в 50 штатов США и 160 стран мира.

1998 год – Amazon.com, Inc приобретает Internet Movie Database (IMDb) – некоммерческий сайт, представляющий базу данных о телешоу, видеоиграх, актерах и фильмах. Торговая площадка расширяет ассортимент своих товаров.

1999 год – еще одно приобретение в компании. На это раз была куплена Alexa Internet – база данных о различных сайтах с мощным поисковиком. Стоимость акций и других активов Amazon.com, Inc превысила суммарную стоимость акций ее конкурентов Barners and Noble и Borders. Безос стал человеком года по версии журнала Time.

2002 год – Amazon.com добавляет в ассортимент своих товаров одежду от известных производителей Nordstrom, The Gap и Land’s End. Укрепляются партнерские отношения с электронными магазинами вроде Nordstrom, The Gap и Land’s End.

2007 год – Джеффри Безос презентовал новую «читалку» для электронных книг под названием Kindle.

2009 год – продажи электронных книг для «читалки» впервые превысили объемы продаж бумажных книг на сайте.

2011 год – Amazon.com заключает соглашение о партнерство с известным издательством комиксов DC Comics. Торговая площадка получает эксклюзивные права на электронные версии самых популярных комиксов, среди которых «Супермен», «Бэтмен», «Зеленый Фонарь», «Песочный человек» и «Хранители».

2014 год – Amazon.com, Inc презентовала свой первый смартфон Fire Phone с 3D-интерфейсом и возможностью распознавать практически любые окружающие предметы.

Причины успеха

• Некоторые сотрудники отзываются о Безосе как о жёстком руководителе. В компании принято много работать и жертвовать личной жизни для достижения поставленных целей. Это не мешает ему создавать лидирующую интернет империю.
• Мощная маркетинговая стратегия: свободный доступ к товарам/услугам, лаконичный интерфейс, расширение от малого к большему, мировой охват, удобство связи для клиента.
• Выбор перспективных направлений для роста. Доминируя в электронной коммерции, руководитель ищет новые пути для популяризации и дополнительного дохода. Платформы в сфере здравоохранения, облачные сервисы, Alexa Internet, Amazon Studios – неполный список удачных проектов американского гиганта.
• Ориентация на клиента, чтобы стать первопроходцем в своей нише. Если отслеживать шаги конкурентов, всегда останешься позади соперников, считает бизнесмен.
• Минимум скандалов вокруг бренда. Лидеры всегда обсуждаются соперниками и СМИ, но масштабных разбирательств вокруг Amazon не наблюдается. Большинство пользователей относятся к проекту нейтрально или положительно.
• Постоянный штат топ-менеджеров. Команда управленцев состоит из нескольких десятков человек, работающих годами. Стабильность основного состава считается частью корпоративной культуры, внедрённой самим владельцем.

Поделиться

Ключевые направления в развитии

Достигнув определённого уровня, компания начала создавать собственные продукты и покупать новые сервисы. Вкратце о самых интересных идеях.

Книги: начало успеха не забыто

В 2007 г. приобретается Brilliance Audio и ACX – независимый издатель аудиокниг. Тогда же Amazon разрабатывает своё издательство электронных книг Kindle Direct Publishing и поглощает магазин Audible, специализирующийся на продаже аудиокниг.

В 2015 г. запускается Amazon Rapids – мобильное приложение, через которое оформляется заказ на детские рассказы в формате текстовых сообщений.

Amazon – это не только электронные книги. Компания владеет сетью розничных магазинов Amazon Books и онлайн бутиком Kindle, тем самым стремится занять все ниши жизни своих клиентов.

Медиа контент: всегда рядом с пользователями

Сначала была продажа CD и DVD-дисков с музыкой и фильмами. Стриминговый сервис Amazon MP3 (позже переименован в Amazon Music) запущен в 2007 г.

Годом ранее появилась платформа по загрузке и продаже видео. Со временем она переименована в Prime Video, которая сейчас успешно конкурирует с популярнейшим сервисом Netflix.

Что с игровым направлением? Отлично!

6 лет назад поглощается американский разработчик видеоигр, который становится Amazon Game Studios. Почти за $1 млрд приобретён стриминговый сервис Twitch и игровая платформа-сообщество Curse, учётные записи которой переведены в пользу первой платформы. Отличный ход для быстрого расширения базы пользователей.

Ритейл – основа бизнеса

Крупнейшая торговая площадка в масштабах всего мира размещает предложения от более чем 2 млн активных продавцов и товары собственного производства под марками других компаний.

Дополнительную прибыль приносит Amazon Advertising – цифровая платформа для размещения рекламных объявлений. Согласно отчёту Bloomberg, за 2018 г. интернет-ритейлер заработал в Штатах $4,61 млрд, что составило 4,2% от общего рынка цифровой рекламы.

Возможно ли занять все ниши по продаже товаров? Кажется, американскому гиганту это удаётся. У компании есть 2 сервиса, через которые реализуются бывшие в употреблении товары: Amazon Second Chance и Warehouse. К ним же относится Amazon Renewed – продажа товаров после ремонта с гарантией.

В качестве финансовой подушки у компании есть собственные бренды: обувь Zappos, женская одежда Shopbop и мужская – East Dane, ткани Fabric и много других. Продукция реализуется на отдельных ресурсах и на площадке Amazon. В 2017 г. куплена сеть продуктовых магазинов Whole Foods, через год приобретено 49% акций крупнейшей индийской продуктовой сети More.

Оригинальная идея – полу автоматизированные магазины Amazon Go и Grocery. По сути, это офлайновые магазины, но без продавцов. При входе клиент авторизуется в специальном приложении через QR-код. Он выбирает товар и просто покидает помещение, ничего не оплачивая на кассе. При выходе со счёта в приложении списывается общая сумма взятых товаров. Идеально же: никаких очередей на кассе.

IT-технологии

С 2003 г. функционирует хостинг Amazon Web Services, с 2006 г. – Amazon S3 (поставщик услуг облачного хранения и хостинга).

Ряд приобретённых сервисов связаны с основной деятельностью – онлайн продажами: Shoefitr используется для определения размера обуви клиентом при покупке посредством интернета, Body Labs осуществляет трёхмерное сканирование и моделирование тела. Несколько лет назад куплены 2 стартапа по кибербезопасности Harvest.ai и Sqrrl.

После открытия подразделения Lab126 в продажу вышли ТВ-приставки Kindle Fire TV и TV Stick, колонки Echo и Echo Dot, умная камера Echo Look. Новинки стали популярными среди клиентов компании.

В 2012 г. поглощена роботехническая компания Kiva Systems и переименована в Amazon Robotics. Её основная деятельность – производство автоматизированных складских систем.

Транспорт: самолёты и дроны

У компании собственный парк грузовых самолётов Prime Air Cargo Planes. Начиная с 2014 г, ведутся работы по доставке посылок дронами – Prime Air Drones. Впервые посылка была доставлена в 2016 г. на территории Англии. Проект находится на стадии разработки и экспериментов.

Акционеры[править | править код]

По состоянию на май 2017 у Джеффа Безоса находится 16 % акций (79 896 638 акций).

Реестр владельцев акций Amazon.com (на 31 декабря 2016 года).

Название акционера	Количество акций	Процент
The Vanguard Group, Inc.	25 136 813	5,27
T. Rowe Price Associates, Inc.	20 919 431	4,38
FMR Co., Inc.	19 330 079	4,05
Capital World Investors	16 942 267	3,55
State Street Global Advisors, Inc.	16 357 782	3,43
Capital Research Global Investors	10 725 819	2,25
BlackRock Institutional Trust Company, N.A.	10 490 760	2,20
Baillie Gifford Overseas Limited	7 442 632	1,56
BlackRock Fund Advisors	5 219 225	1,09
Invesco Advisers, Inc.	4 885 742	1,02
Kun Volodimir	3 885 742	0,98

Иногда «протесты» сотрудников центров исполнения заказов Amazon заканчивались довольно смешно

Условия работы в таких центрах имеют дурную славу, и иногда их сотрудники пробовали бастовать. Как-то раз один работник решил бросить работу и сел верхом на конвейерную ленту — так он и проехал до самого выхода из здания.

Но самая забавная история произошла в 2006 году с временным сотрудником канзасского центра.

Этот сотрудник приходил и уходил в начале смены, но в рабочее время его никто не видел. Лишь спустя неделю обнаружилось, что мужчина сделал себе логово внутри кучи пустых деревянных ящиков. Внутри он соорудил кровать из продуктов Amazon, укрепил стены вырванными из книг страницами и даже воровал заказанную еду. Когда его логово, наконец, обнаружили, сотрудника уволили (что неудивительно).

История компании Amazon

История компании с триллионной капитализацией начиналась с попытки создать онлайн-магазин по продаже книг. Амазон нельзя назвать бизнесом, созданным практически без финансовых вливаний. К 1994 г. Джефф Безос уже обладал неплохим капиталом и занимал пост вице-президента в инвесткомпании DE Shaw & Co. Вероятно, в будущем он возглавил бы компанию и стал долларовым миллионером, но настолько предсказуемый сценарий не устраивал Безоса.

Он наблюдал за феноменальным успехом бизнеса, перешедшего в онлайн и пришел к выводу, что вскоре появится онлайн-магазин, в котором можно будет купить любые типы товаров. Всемирно известных аналогов на тот момент не было и Безос решил рискнуть.

В 1994 г. регистрируется доменное имя amazon.com, а первые продажи начались в 1995 г. Стартовые инвестиции составили $511 тыс.

На ранней стадии развития Безос отказался от идеи продаж всех категорий товаров. Он выделил 20 самых перспективных направлений и в начале пути решил сконцентрироваться на продаже книг. Сайт на тот момент выглядел как онлайн-каталог книг, при покупке сотрудники Безоса приобретали нужные издания в офлайн-магазинах и отправляли их покупателям. Бизнес-модель работала.

Джефф Безос (1995 год)

С 1998 г. ассортимент магазина расширяется, начинают продаваться CD диски, игрушки, компьютерные игры. В следующем году через Амазон можно покупать бытовую технику. С 1997 г. акции компании стали торговаться на NASDAQ. В 1999 г. Амазон выходит на фармацевтический рынок, покупая 46% Drugstore.com, в то время рынок продаж медикаментов онлайн только начинал развиваться.

Первые 5 лет магазин Amazon.com не приносил доход. Безоса критиковали за это, но крах доткомов показал, что его подход был верным. Несмотря на то, что котировки акций Amazon сильно упали компания выстояла и продолжила работу. Первая прибыль получена только под конец 2001 г.

С начала нулевых годов делается ставка на облачные технологии. Прежнее направление не было забыто, но именно «облако» должно было стать драйвером, позволяющим компании сохранить темпы роста.

С 2006 г. начинает работать платформа Amazon Web Services. Как и в случае с онлайн-магазином компания стала первопроходцем индустрии, Гугл запускает свое решение в «облаке» через 2 года, а Майкрософт только в 2010 г. Это дало результат, доход от AWS практически вдвое превышает показатели ближайшего конкурента в лице сервиса от Microsoft.

Также в 2006 г. компания выходит на ТВ рынок, а к 2010 г. от в рамках материнской компании появляется подразделение Amazon Studios. Оно полностью сконцентрировалось на развитии ТВ составляющей.

Это важный компонент в структуре доходов Амазон. В 2015 г. через купленный ранее стриминговый сервис Unbox стали доступны обычные телеканалы, а название сервиса сменилось на Prime Video. Подписка стоит всего $6, это и обусловило его популярность, на рынке США он уступает только Netflix. Схожая политика проводится в отношении музыки.

Также Amazon работает на рынке гаджетов. Проба пера состоялась в 2007 г. – выпущена успешная читалка Kindle для книг «в цифре», регулярно выходят новые модели с улучшенной начинкой. Затем последовал выпуск планшетов Fire, смартфона Fire Phone (неудачный опыт), ТВ приставок Fire TV, смарт-колонок Echo.

Бизнес компании максимально диверсифицирован. Amazon продает практически все виды товаров, работает на ТВ рынке, выпускает востребованные гаджеты, получает доход за счет облачных технологий, работает в направлении искусственного интеллекта и роботизации производства, владеет сетью супермаркетов. Это дает максимальную защиту бизнеса от кризиса, Амазон не концентрируется на одном направлении, что делает империю Безоса максимально устойчивой.

Безос тратит огромные деньги на поглощение других компаний, работающих в интересных для Амазон сферах. Так, в 2017 г. на покупку сети супермаркетов Whole Foods Market потрачено $13,7 млрд. Всего к 2020 г. насчитывается 87 поглощений, на которые Безос потратил более $100 млрд.

Идеология Амазон

В интервью известному американскому новостному журналу Безос сказал примерно следующее: «В бизнесе есть два пути — ориентироваться на конкурентов и на клиентов. Если пойти по первому, легко потерять инициативу».

Распространено мнение, что концепция Амазон зашифрована в его названии и логотипе. Подобного исключать нельзя, однако, по моему мнению, дело обстоит несколько иначе. Люди с богатым воображением истолковывают слово «Amazon», подгоняя под него свои представления о компании. Буква A первая в алфавите, а значит, и место в различных каталогах одно из первых. Улыбка-стрелочка, появившаяся в 2000 году под надписью, указывает на то, что на Amazon вы найдете любой товар от A до Z. 

Маркетинговую стратегию компании составляют следующие пункты:

• совершенно свободный доступ к товарам и услугам;
• интерфейс интуитивно понятный каждому пользователю;
• расширение идет от меньшего к большему;
• филиалы во всех частях света;
• способы связи самые современные;
• универсальное поведение и мышление.

Амазон всегда стремится максимально подстроиться под меняющийся рынок. Упор делается:

• на современные интернет-коммуникации;
• на постоянный пиар и заявления о высочайшем качестве продукции;
• на стремление опережать рынок.

Первопричина успеха Джеффа Безоса и компании Amazon — умение опережать рынок, использование бизнесменом новых, ранее неизвестных методов маркетинга. Без этого у Amazon история создания и развития не была бы столь стремительной и впечатляющей.

Amazon сегодня

Суперкорпорация с оборотом в десятки миллиардов долларов годовых, чистой прибылью в $ 500 млн. Целая империя, построенная благодаря цифровой революции и интернету. На сайте работают мощные отделы рекламы, аналитики и информации. Масса технологичных сервисов. От взрывного развития компания перешла к степенному, стабильному росту. Нет ни потрясений, ни скачков, ни провалов. Увеличивается капитализация, ассортимент, открываются представительства в самых разных странах мира (официального интернет магазина Amazon до сих пор нет на русском языке). Все говорит о том, что свои лидирующие позиции, магазин онлайн покупок ни кому не сдаст. Реальных конкурентов в мировом масштабе у «Амазона» нет и не предвидится.

Джефф Безос — талантливый и, безусловно, очень разумный человек. Его компании и его лично, ожидают новые вызовы и покорение новых высот.

Коллажи сравнивающие современные фотографии Безоса со сделанными фото на заре Amazon, стали неиссякаемым источником мемов и шуток в интернете.

Также бизнесмен купил газету Washington Post, за что подвергается нападкам со стороны действующего президента США Дональда Трампа. В ходе очередного обмена твитами, Безос пообещал Трампу забронировать для него место в одной из ракет Blue Origin, подписав свой твит хештегом #SendDonaldtospace. Для Безоса, Blue Origin сейчас основной проект, он доверил управление ритейлом Amazon другим людям, все для того чтобы не отвлекаться от космического проекта.

Сейчас цель Безоса — сделать космос доступным для каждого. Зная его подход к делу, в новых успехах бизнесмена можно не сомневаться.

Философия компании – как выжить в Amazon?

Огромное количество людей приходят на стажировку, практику или постоянную работу в Amazon и уходят еще до окончания рабочего дня. Внутри компании действует эксперимент суть которого в том, чтобы увидеть, насколько сильно можно “прижать” сотрудников. В лучшем случае это увеличит их производительность и соответственно прибыль компании, а в худшем – он уволится.

Новым сотрудникам сразу рассказывают, как нужно будет работать в фирме. Им нужно забыть о всем, что называется плохими привычками – начиная от траты времени на сигареты и заканчивая детьми. Внутри фирмы существует сложная философия, которую должны придерживаться абсолютно все. Вот некоторые из этих пунктов.

Оценки продуктивности

Польза от каждого человека оценивают в виде балов, который подсчитывают руководители отделов. В конце каждого года наименее эффективные специалисты увольняются.

Фотографическая память

Джефф Безос не верит в хорошие отзывы, вся работа фирмы должна основываться на статистике, показателях и данных. Этого же требуется и от самих сотрудников – помнить огромное количество информации. Раз в месяц всем присылают данные на 50-60 страниц, и если руководитель спросит о каких-то цифрах, а персонал не помнит о них, то это может стать причиной для увольнения.

Без детей, без собак, без болезней…

Требования к сотруднику очень жесткие не только с точки зрения профессионализма, но и личных хобби. Например, человека могут уволить, если заметили, что он слишком много времени уделяет семье, потому что от него требуется быть максимально в работе. Кроме того, на место женатого человека с детьми могут нанять более молодого без детей, который тоже не может быть уверен, что и на его место не подыщут новую кандидатуру. К тому же, многие бывшие сотрудники говорят, что их не отпускали на больничный для лечения опухолей или рака.

Жалобы на других сотрудников и саботаж

В Amazon есть специальная инструкция, которая показывает, как необходимо жаловаться на работу других сотрудников. Например, если кто-то услышал, как другие критикуют начальство или говорят, что сделали работу не сами, то необходимо позвонить по специальному номеру или отправить письмо. И хотя система часто является причиной саботажа, она только поощряется.

Сделай или умри

Если сотруднику ставят задачу, то он не может отдыхать, пока она не будет сделана. Лучше несколько дней сидеть в офисе и делать свою работу, чем получить письмо о том, что вы плохо стараетесь от начальства. А уж если напишет сам Джефф Безос, то сотрудника скорее всего ждет увольнение, даже если он все сделает отлично.

И никуда невозможно уйти

Если отдел работает плохо, то половину отдела могут уводить. Если же хорошо, то большинству сотрудников выдадут премии. Но при этом у любого специалиста, которого наняли в фирму, есть контракт на один год. Уволится самостоятельно раньше нет возможности, иначе придется отдать существенную часть полученных ранее бонусов начальству.

Что влияет на стоимость акций Amazon.com Inc.?

На поведение котировок акций Амазон влияет целый набор факторов:

• отчеты за квартал. Фискальный год завершается одновременно с календарным, в конце каждого квартала готовится отчет и публикуется в апреле, июле и октябре. Годовой отчет становится доступен в конце января-феврале следующего календарного года. Особое значение имеет изменение выручки, прибыли компании по сравнению с прошлыми отчетными периодами. Инвесторы привыкли к быстрому росту Амазон, его замедление может вызвать распродажу акций;
• действия главных акционеров. Если Безос решит, например, продать все свои акции, это обвалит котировки. Инвесторы посчитают, что глава компании владеет инсайдерской информацией и бизнес скоро столкнется с проблемами;
• возможен «перегрев» из-за того, что компании наподобие Амазон воспринимаются как защита от потрясений в экономиках различных стран. Выше говорилось о том, что бизнес Безоса отлично диверсифицирован, во время кризисов часть инвесторов предпочитает уходить из фиатной валюты, переводя сбережения в акции и другие активы. После окончания кризиса курс акций может скорректироваться из-за их продажи инвесторами этого типа;
• факторы, вынуждающие людей делать покупки онлайн. В начале пандемии коронавируса акции Амазон упали примерно на 25%, но затем с середины марта по сентябрь выросли на 100%. Из-за карантина стали расти продажи, а значит возросли доходы корпорации, другие направления (в частности TV составляющая) также показали рост;
• возможные изменения законодательства, способные усложнить работу Amazon в отдельных юрисдикциях;
• рост «облачной», ИИ составляющих;
• решение о выплате дивидендов. Если компания начнет вознаграждать акционеров, это гарантированно повлияет на курс;
• успешные поглощения других компаний, запуск новых продуктов.

Если цель – купить акции Амазон и держать их годами, то делать это можно в любой момент. При коррекции можно будет докупить бумаги по более выгодной цене.

Захватывание новых рынков компанией Амазон

Подписка Amazon Prime

• Быстрая бесплатная доставка;
• Скидки от 5 до 20% на определённые категории товаров;
• Льготный период без оплаты 1 месяц;
• Эксклюзивные предложения для постоянных клиентов;
• Сбережения для семьи на покупке памперсов и детского питания – скидки до 20%;
• Развлекательные сервисы (игры, фильмы, песни, телешоу).

Услуги предоставляемые Amazon Prime

Медиа сервисы Amazon

Властелин Колец

• 2002 год – начало сотрудничества с компаниями, продающими одежду;
• 2003 год – запуск веб-хостинга, в последующем веб-сервис стал мощным источником доходов;
• 2004 год – покупка Joyo на китайском онлайн-рынке, и его реструктуризирование под своё подразделение в Китае;
• 2005 год – запуск программы лояльности Amazon Prime для привлечения клиентов;
• 2006 год – запуск в работу сервиса по покупке и загрузке видео;
• 2007 год – начало продажи собственной электронной книги Amazon Kindle, покупка сервиса по продаже аудиокниг Audible;
• 2009 год – приобретение площадки продающей обувь – Zappos;
• 2012 год – покупка компании Kiva Systems, занимающейся выпуском складских роботов;
• 2013 год – покупка пакета печатных изданий, включая газету The Washington Post, доставка посылок почтовой службой 7 дней в неделю;
• 2014 год – выпуск и продажи собственного смартфона «Fire» – неудачная позиция, продажи прекращены через год;
• 2014 год – покупка компании, обладающей сервисом для стриминга компьютерных игр – Twitch;
• 2015 год – открытие стационарного книжного магазина в Сиэтле, запуск в Великобритании сервиса по продаже билетов на концерты;
• 2016 год – доставка посылок беспилотником;
• 2017 год – приобретение сети магазинов Whole Foods, продающих органические продукты;
• 2018 год – рыночная капитализация компании возросла до 1 триллиона долларов.

Очки Echo Frames и «умное» кольцо

Эти два устройства недоступны для покупки обычным людям — оформить заказ можно только по приглашению. Очки от Amazon стоят 179 долларов и их главная особенность заключена в наличии крошечных динамиков. Они, как нетрудно догадаться, необходимы для взаимодействия с голосовым помощником Alexa. Заказ такси, поиск информации в интернете и прочие задачи — все это можно делать при помощи стильных очков.

Очки Echo Frames выглядят очень стильно, но несут ли они какую-нибудь пользу?

Второе устройство — это кольцо за 129 долларов с двумя микрофонами. В нем тоже нет ничего сверхъестественного — оно является связующим звеном между человеком и голосовым помощником Alexa. Представители уверяют, что при помощи кольца можно совершать короткие звонки, но насколько это удобно, пока не ясно. Если честно, это весьма сомнительное устройство, которое может быть интересным пару дней, а потом стать бесполезным аксессуаром на пальце.

Готовы ли вы звонить друзьям при помощи кольца?